2011-09-20 Diminuir tamanho da letra Aumentar tamanho da letra

Imagine um modelo de gestão por competências que permite aumentar a eficácia com que gere os seus recursos humanos e, simultaneamente, reduzir os custos da não qualidade existentes na gestão estratégica da sua organização. Continue a imaginar..., e agora tente visualizar uma hipotética implementação de um modelo similar ao que se segue...


Etapas do Modelo:


1) Avaliação do Potencial por Grupo Funcional: Identificar os Grupos Funcionais e determinar as suas Competências-Chave. Selecionar os colaboradores Top Performance e recolher o seu histórico de desempenhos. Após análise individual, construir a "Linha do Potencial da Função".


2) Análise do Desempenho de um Colaborador face ao Potencial do seu Grupo Funcional: Tratar o histórico da avaliação de desempenho do colaborador Não Top Performance e determinar a sua Linha de  Desempenho. Posteriormente, comparar a Linha de Desempenho do Colaborador com a Linha do Potencial da Função.


3) Estudo das Previsões de Desempenho e Adequação à Função: Com base  na Linha de Desempenho do Colaborador, aplicar técnicas de previsão para futuros desempenhos, comparando a Linha de Desempenho Individual Prevista para um período futuro com a Linha do Potencial da Função, identificando, para cada colaborador em particular, qual o seu actual e futuro job fit face ao seu Grupo Funcional.


Algumas conclusões:


_Um colaborador cuja Linha de Previsão de Desempenho não alcance a Linha do Potencial da Função poderá ser sujeito a programas de formação específicos, ou até mesmo, programas de mobilidade interna.


_Um colaborador cuja Linha de Previsão de Desempenho supere a Linha do Potencial da Função deverá iniciar a adequação do seu Plano de Carreiras planeamento a sua progressão profissional na organização.


Conseguiu imaginar este modelo implementado na sua organização? Então agora fale com a Elevus.


(in Suplemento RH - Jornal OJE | Portugal)

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